作為一家專注于節能環保的研發型企業，多年來一直以“協企業碳達標，助中國碳中和”作為企業的使命。
“產學研合作”方面主要與各部委、科研院所及北京大學、清華大學、哈爾濱工業大學及等眾多知名高校已有的技術、師資等方面優勢，致力于構筑一個集基礎研究、技術研發、成果轉化、技術服務和高層次人才培養、國際合作為一體的高水平研究平臺。
森科能源在雙碳業務中圍繞高端裝備技術、新材料、新能源等產業技術領域，凝聚了一批高端人才與優質項目，孵化綠色產業，促進產業低碳升級轉型，并通過高端裝備及技術，實現工藝創新，從設備使用上降低耗能，同時配套解決方案的研發，并與政府、科研機構、企業深度融合，打造與智能化、信息化相關的貿易市場及技術中心，從而為產業發展、經濟轉型等方面提供技術及經濟支撐。
當前，我國的科技創新工作主要是由各大高校機構、科研院所擔任，企業與高校之間缺少鏈條式的聯系，無法直接實現科技創新成果到生產力的轉化......
高校有人才與科研資源，但資金不足；森科能源擁有穩定的現金流和研發平臺。將兩者有效對接，對促進當地傳統產業轉型升級與提升創業創新活力大有助益。
以下為森科能源的“產學研”合作模式。
一、成果轉讓模式
森科能源目前與科研院所通過簽訂技術轉讓合同，將新技術、新產品、新工藝等的專利權、專利申請權、專利實施許可權、技術秘密等科技成果，將技術投入生產，形成生產能力。
二、技術開發模式
技術開發是產學研各方共同投入一定的要素進行合作，具體有兩種：
一是合作開發，森科能源投入資金、人力，高校或研究所投入人力和設備，共同就某一項目開展科研攻關；二是委托開發，我們會以項目方式將所需的技術委托給大學和科研單位進行研究開發。
三、共建實體模式
共建實體是森科能源與高校或科研單位組建股份制公司、研究開發中心、中試基地等實體，成為相對獨立的活動單位或法人。
共建經濟實體是產學研之間*緊密的、以資本為紐帶的合作模式，也是*成熟的合作方式。
這種合作模式有利于高校、科研單位與企業之間形成相互了解、彼此信任的長期聯系與合作關系，有利于將技術優勢不斷擴展為規模經濟優勢，從而獲得技術成果與高收益回報。從成果轉讓到合作開發再到共建實體是一種逐級漸進的關系，合作關系逐漸趨于緊密。
四、戰略聯盟模式
森了能源的產學研戰略聯盟模式是目前與高校及科研機構從各自的發展戰略目標與戰略意圖出發，以股權或契約的方式建立的較為穩固的、長期的合作關系。
森科能源的戰略聯盟主要任務是組織企業、大學和科研機構等圍繞產業技術創新的關鍵問題，開展技術合作，突破產業發展的核心技術，形成重要的產業技術標準；建立公共技術平臺，實現創新資源的有效分工與合理銜接，實行知識產權共享；實施技術轉移，加速科技成果的商業化運用，提升產業整體競爭力；聯合培養人才，加強人員的交流互動，為產業持續創新提供人才支撐。
這種模式優勢在于產學研聯盟的結合度高、聯盟成員之間互動性強、交易成本較低、技術創新能力強，能有效促進合作中各要素與資源的綜合利用，具備持久的發展潛力，是森科能源產學研合作的進一步升級。
五、科技資源共享模式
科技資源共享模式是森科能源充分利用高校、科研機構目前研究完成待實施的科技文獻、儀器設備等資源；而高校、科研機構利用企業的項目等作為中試或實習基地。
該模式的特點：一是屬于輔助性的產學研結合模式；二是幾乎不存在合作風險；三是科技資源得到了充分利用。科技資源共享產學研結合模式為雙方節省了大筆的測試費用，也順利開發新產品創造了條件。
